久久99精品久久久久久野外,久久久WWW影院人成,免费,欧美综合区自拍亚洲综合天堂,亚洲人成色7777在线观看,亚洲综合色视频在线观看,麻豆国产成人AV在线播放,无遮挡边摸边吃奶边做视频免费,国产精品无码无片在线观看3D

在建筑工程項目中，工程造價管理和項目管理是會經常遇到的，一般來說，工程造價項目管理分為五個流程，每個流程對應工程中的五個階段，階段與階段間緊密相連構成一個聯(lián)合體，共同組成了從開始到竣工的完整的項目階段。

這五個階段可以分為：項目啟動，項目策劃，項目執(zhí)行，項目監(jiān)測和控制，項目收尾。

一、項目啟動

在項目管理的最開始階段，需要對項目進行一個大致的計劃，評估其風險和限制等各類可能發(fā)生的情況，同時給出可行性報告。

二、項目策劃

項目策劃階段主要就是制定一個項目具體實施方案，在建設工程項目里面通常就是指設計概算及施工預算了。這里將一個大工程項目分成各個小部分，做好資源間的分配，在重要的時間節(jié)點要確定截止日期，就更容易去掌控時間進度、成本和質量等。

三、項目執(zhí)行

這個階段基本是工程項目最主要也是占時最久的一個階段，在這個階段里將計劃一點點落實，可以說從無變?yōu)橛?，集合了許多人力物力的投入，得到項目建設的成果。

四、項目監(jiān)測和控制

對項目的監(jiān)測和控制是穿插進執(zhí)行階段的。由項目經理來監(jiān)管保證一切按計劃推進，如果現(xiàn)場情況同計劃方案有沖突，就需要及時提交工程變更，保證項目順利有序地進行。

五、項目收尾

最后收發(fā)階段就涉及了資金款項的結余，總對項目經過與最后成果完整記錄并總結。

項目管理重點就是質量把控、進度、成本管理這三方面。

工程造價項目管理主要就是為了以上這三個面做努力，流程間互相銜接，分工合作，將進度和成本控制好，質量達到標準要求，便是一個成功的建設項目。

湖南遠誠工程咨詢有限公司，甲級工程造價咨詢資質，注冊資金5000萬元，公司總部位于長沙市香樟路融創(chuàng)前海中心寫字樓17樓，公司自有辦公面積超1000平方米，員工人數逾100人，是湖南省知名的大型工程造價咨詢服務機構之一。

公司主要業(yè)務范圍包括：工程造價咨詢、招標代理、政府采購、工程咨詢、建設項目全過程投資監(jiān)理、工程造價司法鑒定、PPP項目策劃咨詢與項目可行性研究業(yè)務。